2008年是我国政治经济生活中具有重要意义的一年，不仅有机遇难得的奥运会，而且是党的十七大后，政府换届的一年，也是我国改革开放30周年，同时是贯彻科学发展观和落实中央经济工作八项任务，实施各项宏观调控政策的重要一年。今年宏观经济的一项重大转变是从主要依靠投资、出口拉动向依靠消费投资、出口协调拉动转变，提高消费对经济增长的贡献率。

      责任21世纪，企业进入一个“全面的责任时代”。企业承担社会责任和企业自身发展是统一的，因此越来越多的企业认识到承担社会责任将意味着拥有了更高层次的竞争力，社会责任是企业成熟的重要标志，那么家纺企业怎样在这样的环境下担起肩上的责任呢？
 
       自2007年至今，在整体物价指数上涨的大环境下纺织服装价格下降，说明我们的价格传导受阻，产品结构存在问题，还是以量增长为主，在品质和创新方面没有满足消费者日益增长的需求，附加值上不去，这也向家纺行业提出了更高的要求和挑战。2008年，叠石桥家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，把握机遇，增强企业的创意、责任、特色、经营、团队等软实力。

　　创意家纺行业要实现产业升级，企业要永葆鲜活的生命力，命脉也是创新。家纺行业是和人们生活息息相关的，家纺企业可以把开创一种生活方式作为引导消费、拉动内需的创新。

　　
　　实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T，使我们在国际贸易的社会责任大环境中有了自己的话语权和主动权；节能减排是落实科学发展观，实现可持续发展的社会责任，是对全球环境和子孙后代的社会责任；开展绿色竞争是家纺企业的社会责任；反哺社会是企业应尽的社会责任。

　　特色企业要做出特色不一定做加法，可以先做减法，就像园艺师一样，要修枝减叶，把你的特色、亮点突出出来，有了特色就会由特而强、由强而大。

　　经营这里所说的经营不是产品经营，而是企业经营、品牌经营。做品牌的企业一定要把品牌的文化定位好。品牌文化要和市场定位、消费人群定位相吻合。

　　团队一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队是企业核心竞争力的重要组成部分。增强企业的战斗力，打造有力量的团队，靠什么？靠文化，靠企业的核心价值体系，除此之外还要靠企业家的情商。

　　2008年是家纺行业发展的重要一年，家纺企业要适应新形势、新变化，调整发展思路，制定长远战略，争取赢得国内外市场竞争的主动权。